Peningkatan Talenta Manajemen Aparatur Desa Dalam Menyusun Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Desa Di Desa Mulyasari Kecamatan Banjar Patroman Kota Banjar

Penulis

  • Ridho Harta Universitas Terbuka
  • Bambang Agus Diana Universitas Terbuka
  • Dwi Putranto Riau Universitas Terbuka
  • Tora Akadira Universitas Terbuka

DOI:

https://doi.org/10.55266/pkmradisi.v2i2.143

Kata Kunci:

Talent management, Keuangan Desa, Pertanggungjawaban Keuangan

Abstrak

Talent Management (TM) muncul sebagai cara untuk membangun kapasitas manusia. Untuk organisasi  publik dan private. Membangun kapasitas manusia menjadi hal yang utama untuk mencapai tujuan organisasi dan peningkatan kinerja. Talent management  adalah bagaimana pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Talent Management sebagai alat menyaring dan memetakan karyawan yang memiliki best talent. SDM dikelola dengan terarah dan berkesinambungan. Tujuan kegiatan ini adalah Bagaimana meningkatkan talenta manajemen perangkat desa khususnya dalam menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan berbasis digital di pemerintahan Desa Mulyasari Kec Pataruman Kab/Kota Banjar. Metode kegiatan ini dengan menggunakan (1) Model Participatory Rural Appraisal (PRA); (2) Model Participatory Tecnology Development; (3) Model Community Development; (4) Persuasif; dan (5) Edukatif. Rancangan  penelitian ini adalah studi kasus kualitatif. Teknis pelaksanan kegiatan perisiapan, Pelaksanaan kegiatan dan Evaluasi

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

AMIS, Bank), (World, IUCN, Meltzer, A. H., Raza, A., Abbas, S., … Thapa, G. B. G. B. (2008). Socioeconomic and natural resource use survey 1997 in Ibrahim Hydari and Rehri Villages: update of baseline information on Natural Resource Use Survey 1992. Water International. https://doi.org/10.1080/713672507

Cheese, P. (2016). Managing risk and building resilient organisations in a riskier world. Journal of Organizational Effectiveness, 3(3), 323–331. https://doi.org/10.1108/JOEPP-07-2016-0044

Harsch, K., & Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43–61. https://doi.org/10.1002/hrm.21972

Kasmad, R., Alwi, & Tamba, L. (2018). Discretion Dilemma of Street-Level Bureaucracy in Implementation of the Street Vendors Empowerment Policy in Makassar City, Indonesia. American Journal of Humanities and Social Sciences Research (AJHSSR), 2(8), 106–115.

Kock, R., Burke, M., Poocharoen, O. orn, Lee, C., Glenn, T., Shabane, T. S., … Memon, S.

Unduhan

Diterbitkan

13-08-2022

Cara Mengutip

Harta, R. (2022) “Peningkatan Talenta Manajemen Aparatur Desa Dalam Menyusun Laporan Pertanggungjawaban Keuangan Desa Di Desa Mulyasari Kecamatan Banjar Patroman Kota Banjar”, Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Radisi, 2(2), hlm. 64–71. doi: 10.55266/pkmradisi.v2i2.143.

Terbitan

Bagian

Artikel